Quando o novo ano começa, muitas vezes me encontro em uma situação estranha – refletindo sobre o ano anterior ou ansioso pelo ano que está por vir. E enquanto converso com colegas e amigos na época, normalmente não demora muito para uma conversa sobre trajetória de carreira para emergir.
Então pensei em compartilhar algumas idéias sobre como moldar sua carreira pois estamos olhando para 2026. Esperamos que seja útil para você.
Faça uma retrospectiva do ano passado
Para ser sincero, durante muitos anos, estive principalmente reagindo. A vida estava acontecendo para mim, em vez de eu moldar a vida que eu estava vivendo. Eu era fazendo progresso de forma reativa e eu estava procurando por todos os tipos de oportunidades. Foi fácil e bastante direto – eu estava flutuando e pulando entre projetos e ligações e fazendo as coisas funcionarem enquanto avançava.
Anos atrás, minha maravilhosa esposa apresentou um pequeno ritual anual o que mudou totalmente essa dinâmica. No final de cada ano, sentamo-nos apenas com papel e lápis e fazemos uma análise minuciosa retrospectiva do ano passado – sucessos, erros, bons momentos, momentos ruins, coisas que amamos e coisas que queríamos mudar.
Relembramos nossas memórias, projetos e acontecimentos que marcaram aquele ano. E então tomamos notas sobre nossa posição em termos de crescimento pessoal, trabalho profissional e conexões sociais – e como queremos crescer.
Estes são as perguntas Estou tentando responder aí:
- O que eu encontrei mais gratificante e cumprindo no ano passado?
- O que medos e preocupações me atrasaram o máximo?
- O que eu poderia deixar para trásdoar ou simplificar?
- Quais seriam as tarefas é bom delegar ou automatizar?
- Quais são os meus 3 prioridades para crescer neste próximo ano?
- O que vezes eu bloqueio no meu calendário para minhas prioridades?
Provavelmente parece bastante clichê, mas essas 4 a 5 horas do nosso tempo todos os anos estabelecem um base para mudanças apresentar para o próximo ano. Este pequeno exercício molda a trajetória que irei traçar e priorizar no próximo ano. Eu não posso recomendar o suficiente.
Matriz de autoavaliação de habilidades UX
Outra pequena ferramenta que achei útil para o crescimento profissional é a Matriz de Autoavaliação de Habilidades UX (modelo Figma) de Maigen Thomas. É uma pequena ferramenta projetada para ajudá-lo a entender o que você gostaria de fazer mais, o que prefere fazer menos e onde seu curva de aprendizado atual mentiras vs. onde você sente confiante em sua experiência.
O exercício normalmente leva cerca de 20 a 30 minutos e ajuda a identificar o Habilidades de UX com um ponto ideal — normalmente a metade superior da tela. Você também identificará áreas em que está melhorando e aquelas em que já é muito bom. É uma boa verificação da realidade – e um ótimo lembrete quando você o analisa ano após ano. Altamente recomendado!
Níveis de carreira UX para equipes de sistemas de design
Há algum tempo, Javier Cuello montou Níveis de carreira para equipes de sistemas de design (Kit Figma), um pequeno ajudante para designers de produtos que desejam fazer a transição para equipes de sistemas de design ou gerentes que estão construindo uma matriz de carreira para eles. O modelo mapeia os níveis de progressão (Júnior, Semi-Sénior, Sénior e Pessoal) para áreas-chave de desenvolvimento, com competências e responsabilidades exigidas em cada fase.
O que considero bastante valioso no modelo de Javier é o mapeamento da estratégia e do impacto, juntamente com o pensamento sistemático e a governação. Embora, como designers, muitas vezes nos destaquemos em design tático – desde componentes elegantes de UI até organização de arquivos no Figma – muitas vezes ficamos um pouco para trás nas decisões estratégicas.
Em grande medida, a diferença entre os níveis de antiguidade está a passar das iniciativas tácticas para as decisões estratégicas. É procurar proativamente desafios organizacionais nos quais um sistema possa ajudar. É encontrar e convidar pessoas-chave com antecedência. Trata-se também de incorporar-se a outras equipes quando necessário.
Mas também é ficar atento às situações em que os sistemas de design falham e preparar o caminho para tornar mais difícil a falha. E: adaptar o fluxo de trabalho em torno do sistema de design para entregar em um prazo difícil quando necessário, mas com um plano de ação viável sobre como e quando pagar a dívida acumulada de UX.
Encontre o seu plano de carreira em design de produto
Quando falamos de trajetória profissional, quase sempre se assume que a progressão na carreira leva inevitavelmente a gerenciamento. No entanto, este não foi o caminho que preferi e nem sempre é o caminho ideal para todos.
Pessoalmente, prefiro trabalhar em detalhes intrincados dos fluxos de UX e me aprofundar desafios complexos de UX. No entanto, eventualmente pode parecer que você parou de crescer – talvez você tenha atingido um limite em sua organização ou tenha pouco espaço para exploração e aprendizado. Então, para onde você vai a partir daí?
Um modelo útil para pensar sobre seus próximos passos é considerar o modelo espelho de Ryan Ford. Ele explora planos de carreira e expectativas que você pode considerar para defender uma posição ou influência que deseja alcançar em seguida.
Isso normalmente é algo que você pode querer estudar e decida por conta própria primeiroe, em seguida, traga-o para discussão. Normalmente, existem oportunidades internas por aí. Portanto, antes de mudar de empresa, você pode trocar de equipe ou definir uma função mais gratificante internamente.
Você só precisa encontrá-lo primeiro. O que nos leva ao próximo ponto.
Moldando proativamente sua função
Fico sempre me lembrando da observação de Jason Mesut de que, quando falamos sobre carreiras, pressupõe-se que podemos subir, descer ou cair. Mas, na realidade, você pode mover para cima, mover para baixo e mover para os lados. Como diz Jason, “promover apenas a progressão vertical não parece saudável, especialmente em um mundo de trabalho tão diversificado e com carreiras tão diversas que temos pela frente”.
Então, na tentativa de subir, talvez considere também se mover lateralmente. Diminua o zoom e explore onde estão seus interesses. Concentre-se na interseção necessária entre as necessidades do negócio e as necessidades do usuário. Entre o espaço do problema e o espaço da solução. Entre decisões estratégicas e operações. Em seguida, amplie. No final, talvez você não precise escalar nada – mas apenas encontrar o local certo que traz à tona sua experiência e causa o maior impacto.
Às vezes, essas funções podem envolver atuar como um “tradutor” entre design e engenharia, com especialização em UX e acessibilidade. Eles também poderiam envolver automatizando processos de design com IA, melhorando a eficiência do fluxo de trabalho ou concentrando-se em UX de pesquisa interna ou sistemas legados.
Essas funções nunca são anunciadas, mas têm uma tremendo impacto em um negócio. Se você identificar essa lacuna e levá-la proativamente à alta administração, poderá moldar uma função que coloque seus pontos fortes em destaque, em vez de tentar se encaixar em uma posição predefinida.
E quanto à IA?
Uma habilidade notável que vale a pena aprimorar é, obviamente, em torno projetando experiências de IA. A questão não é encontrar maneiras de substituir o trabalho de design pela automação de IA. Hoje, parece que as pessoas anseiam por nada mais do que a experiência humana real – criada por humanos, com atenção às necessidades e intenções dos humanos, concebida, construída e testada com humanos, incorporando valores humanos e funcionando bem para os humanos.
Na verdade, deveríamos ser mais obcecado por humanosnão com IA. Na verdade, a IA amplifica a necessidade de autenticidade, curadoria, pensamento crítico e estratégia. E essa é uma habilidade que será muito necessária em 2026. Precisamos de designers que possam projetar belas experiências de IA (e, francamente, tenho um curso completo sobre isso) – experiências que as pessoas entendem, valorizam, usam e confiar.
Nenhuma tecnologia pode criar clareza, estrutura, confiança e cuidado devido a conteúdo de baixa qualidade, metadados de baixa qualidade e baixo valor para os usuários finais. Se compreendermos os fundamentos de um bom design, e depois projetarmos tendo em mente os humanos, e considerarmos as necessidades, os desejos e as lutas dos humanos, poderemos ajudar os utilizadores e as empresas a colmatar essa lacuna de uma forma que a IA nunca conseguiu. E é isso que você e talvez o seu papel renovado possam trazer para a mesa.
Concluindo
O mais importante sobre todas essas pequenas ferramentas e atividades é que elas ajudam você obtenha mais clareza. Clareza sobre onde você está atualmente e onde realmente deseja crescer.
Estes são maravilhosos iniciadores de conversa para ajudá-lo a encontrar um caminho que você adoraria explorar, sozinho ou com seu gerente. No entanto, apenas uma coisa que adoraria enfatizar:
Com certeza, sinta-se à vontade para refinar a função para ampliar seus pontos fortes, em vez de encontrar uma maneira de corresponder perfeitamente a uma função específica.
Não se esqueça: você traz valor incrível para sua equipe e para sua empresa. Às vezes, ele só precisa ser destacado ou guiado para o lugar certo para trazê-lo ao centro das atenções.
Você conseguiu – e feliz 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾
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Recursos úteis
- Matriz de autoavaliação de habilidades UX (modelo Figma), por Maigen Thomas
- “Caminhos de níveis de carreira do designer de produto” + PNG, por Ryan Ford
- Mapa de decisão de carreira para designers UX (PNG), por Lily Yue
- Diversos caminhos de carreira para designers de UX (PNG), por Lily Yue
- Moldando Designers e Equipes de Design, por Jason Mesut
- Modelo de Mapa de Autoavaliação de Habilidades UX (Miro), de Paóla Quintero
- Modelo de mapeamento de habilidades UX (Planilhas Google), por Rachel Krause, NN/g
- “Matriz de Crescimento da Equipe de Design”, por Shannon E. Thomas
- Níveis de carreira em design de produto e redação da Figma, por Figma
- Estruturas de funções de design de conteúdo, por Tempo
- “Estrutura de Carreira em Pesquisa UX”, por Nikki Anderson
- Escadas de carreira UX (e-book gratuito), de Christopher Nguyen
- Expectativas de nível de design de produto, por Aaron James
